Культурные различия не угроза. Напротив, они должны приветствоваться

15 июня 2012 г.

Всемирный форум «За этику в бизнесе», Амстелвен, Нидерланды

Ну-ка посмотрим, вы все здесь? На 100 %?
Знаете ли вы, что наше настоящее включает в себя прошлое и будущее? Беспокойство о будущем и сожаление о прошлом находятся в настоящем моменте. Трудность заключается в том, что нужно уметь лавировать между этими противодействующими течениями, продолжая держать в руках огонек надежды. И теперь этот огонек, который мы несем, попал в сильный шторм. Мы должны его как-то уберечь.
Я хочу рассказать вам о том, что происходило в 1999 году. В конце прошлого тысячелетия ходили разговоры, что 31 декабря 1999 года мир придет к краху, потому что компьютеры не запрограммированы на новый формат дат и выйдут из строя при их смене. И тогда наступит всеобщий коллапс.
Мир охватил жуткий психоз, особенно Северную Америку. Люди даже начали запасать продовольствие в погребах. Они закупали бакалейные продукты и сухое молоко. В Канаде образовался дефицит сухого молока, можете себе представить? Потому что все включились в этот покупательский бум, скупая продукты и складируя в своих погребах в ожидании грандиозной катастрофы.
В то время я предпринял головокружительное турне, посетив около 100 городов за какие-то 2,5 месяца. Утром я был в одном месте, а к вечеру в другом. И единственной моей миссией было говорить: «Все будет в порядке, не беспокойтесь. Дела будут идти как всегда, пожалуйста, не волнуйтесь и не устраивайте продовольственных складов в подвалах. В этом нет нужды». Повсюду поднимался один и тот же вопрос.
Вот и в этом году опять… В прошлом месяце я посетил около 20 городов в 14 странах, и везде люди спрашивают: «Какая участь постигнет этот мир 20.12.2012? Мы слышали, будет большая катастрофа». Я отвечал: «Она будет только в американских фильмах. Миру не придет конец, это только в фильмах. Все будет как обычно, и вы просто как жили, так и будете жить».
Когда мы слышим, что нигде поблизости больше не ожидается конца света, к нам приходит чувство облегчения. Мы снова можем откинуться в кресле и расслабиться, насладиться чашкой чая и посмотреть телевизор.

Нам нужно бросить свежий взгляд на положение дел в мире. Как говорил Ганди: «Мир достаточно велик, чтобы удовлетворить нужды любого человека, но слишком мал, чтобы удовлетворить олюдскую жадность». Это высказывание стал очень популярным. Нам нужно двигаться в обществе от жадности к щедрости, сотрудничеству и чувству принадлежности.
Один из вызовов, с которым сегодня сталкивается современное общество – это недостаток чувства принадлежности и семейных ценностей. Даже внутри семьи нет чувства единства, близости. Как результат, мы сталкиваемся с такими социальными бедами как насилие и стресс. А стресс связан с болезнями и депрессией.   

Вы знаете, что 30 % населения Европы испытывают депрессию? Недавно, когда я был в Японии, я узнал, что там каждый год около 30 000 молодых людей кончают жизнь самоубийством. Такая статистика очень тревожит. Даже в процветающей стране с достаточно высоким уровнем ВВП, где все едят досыта и живут в комфорте – даже в такой стране каждый год 30 000 молодых людей совершают суицид. Это очень пугает.
В чем дело? Какова причина? Как изменить эту ситуацию? Что нам необходимо сделать? Вот некоторые из насущных вопросов, которые не дают нам покоя сегодня. И они не должны оставлять нас. Все мы человеческие существа, нам нужно чувствовать связь друг с другом и уверенность, что если придет беда, множество рук будет протянуто нам, чтобы помочь.
Однажды произойдет подобный переворот в сознании, ситуация рано или поздно изменится.

Если вы посмотрите, раньше в Восточной Европе, в странах бывшего соцлагеря, среди людей присутствовало чувство единства. Они могли жить впроголодь и едва сводить концы с концами, но у них был дух товарищества. Люди приходили друг другу на помощь.
В мире бизнеса, основанного на конкуренции, эти ценности теряют свою значимость. Нам нужно вернуться к ним. Мы даже можем сказать, что они уже обесценились… И нам необходимо вернуть это чувство принадлежности.  Даже внутри компании, много ли людей налаживают связи друг с другом? Или мы на работе просто приходим и уходим как механические существа, как машины, без чувства взаимосвязанности друг с другом?    
Духовность может восстановить этот потерянный аспект, это утерянное звено цепи - взаимосвязанность и принадлежность. Она может подпитать наш энтузиазм, дух единства, надежду и уверенность, чтобы мы могли принимать вызовы, с которыми сегодня сталкиваемся.
Посмотрите, мир проходил и через более смутные времена, чем мы наблюдаем сейчас. Первая Мировая война, Вторая Мировая война были более серьезными потрясениями. А сегодня - безрадостное экономическое будущее Европы и некоторых других мест в мире не такая уж сложность по сравнению с войной. Безусловно, нет. Поэтому нам нужно дать людям эту уверенность, что все будет хорошо. Нам нужно распространять это послание: «Эй, всё у вас будет в порядке. Ну же, давайте идти вместе».
Здесь обнаруживается, что нам необходимо сделать две вещи.

Есть страны, которые ждут, что другие им помогут, обеспечат их всем, и считают что получать – это их привилегия. Это серьезная трудность, большая проблема.

Есть короткая история о Мулле Насреддине. Мулла Насреддин был несуразным мудрецом. Он занимался земледелием. Жил он в городе, где свирепствовала жуткая засуха; последние шесть лет дождей было очень мало. В связи с этим Мулла Насреддин привык жаловаться на засуху. Он постоянно жаловался и жаловался. Наконец, на седьмой год пошли обильные дожди, и урожай зерна получился очень богатым. Но Мулла все равно делал вытянутое лицо и жаловался. Поэтому друзья говорили ему: «Мулла, тебе не на что жаловаться в этом году, потому что ты в большом достатке - урожай очень богатый».
Но Мулла все равно жаловался, причитая: «Теперь у меня много работы. За последние шесть лет я отвык так много работать. B этом году мне приходится работать, а я не в состоянии».

Когда нет работы, вы ждете, что кто-то обеспечит вас всем необходимым, а когда вам нужно что-то делать, вы и это считаете тяжелым бременем.

Аналогичная ситуация была в Эфиопии, если вы помните. Долгие семь лет там длилась засуха, и Эфиопия получала помощь от мирового сообщества. Но на седьмой год, когда ситуация стала достаточно благополучной, люди продолжали думать, что получать помощь – это их привилегия, и не выходили на работу. Такая вот проблема.
Вот где нам нужно просвещать людей. Должен произойти переворот в сознании. Страны, которые ожидают помощи со стороны, и общины, которые пользуются благотворительностью других, должны быть мотивированы на то, чтобы самим встать на ноги и быть самодостаточными. А страны, которые с готовностью приходят на помощь, в любом случае должны продолжать помогать. Не потому, что это пойдет им на пользу, но потому, что это по-человечески – протягивать руку помощи. Получается, это двусторонний подход.
Бедные нуждаются в том, чтобы в них вселили уверенность в своих силах – и это именно то, что делает духовность.  

И снова возвращаясь к 1999 году… В тот год я пригласил в Ашрам около 500 молодых людей из Бангалора и пригородов. Все они были безработными молодыми людьми. Также я пригласил Министра малых предприятий и аграрной промышленности и главу департамента малых предприятий и попросил их представить молодым людям все программы, которые предлагало в то время правительство.  
Правительство разработало около 280 различных программ, в рамках которых оно обеспечивало определенную помощь для развития инфраструктуры и кое-где даже стартовый капитал. Людям оставалось лишь воспользоваться этими проектами.
Итак, у нас было 500 человек молодежи, их вниманию было представлено 280 проектов. И знаете, что получилось? Молодые люди выступили с разнообразными доводами, почему ни один из этих проектов не может быть эффективным. Им рассказывают о проекте, а они говорят: «Нет, он не будет работать, это невозможно».   
В конце концов, когда их спросили: «Чего же вы хотите?», они сказали: «Дайте нам работу от государства. Мы хотим быть полицейскими, водителями автобуса или кондукторами, дайте нам любую работу в бюджетной сфере». Я сказал: «Хорошо, я сделаю что-нибудь завтра».  
На следующий день я отправил их на курс «Подготовка молодежных лидеров» (YLTP), длящийся один месяц. В течение этого месяца мы их так настраивали и тренировали, что помогли осознать, где они были неправы, и произвели в них грандиозную перемену. Абсолютно все эти молодые люди сегодня стали предпринимателями, и каждый из них обеспечивает рабочими местами еще 300-500 человек.  
Это так волнующе – наблюдать подобную трансформацию в людях. Просто изменив свой образ мыслей и жизненную позицию, они стали предпринимателями. Они встали на ноги, стали самодостаточными и смогли что-то сделать.
Мы начали проводить эту программу по всей Индии, а также в Африке и Южной Америке. Она действительно очень эффективна. 

Поэтому всем нам надо взять на себя эту ответственность за то, чтобы пробуждать в людях такое осознание. Не осознание близости катастрофы или конца света, а осознание своих собственных возможностей, скрытого потенциала внутри каждого человека.
Каждая проблема – это не кризис, а возможность. Переворот в сознании – превратить эти проблемы в возможности, позволяющие сделать мир лучше и сделать что-то для единой мировой семьи. Рассматривайте мир как единую человеческую семью и посмотрите, что нам лучше всего сделать.

Последнее, что бы мне хотелось отметить в связи с этой темой – нам всем нужно осознать, что мы не будем здесь вечно. Мы здесь на короткий промежуток времени. Каков бы он ни был - 80, 90, или100, ну от силы 110 лет - давайте использовать это время с максимальной пользой и делать все наилучшим образом для будущих поколений.  
Между прочим, мой учитель, который работал с Махатмой Ганди, все еще жив. Ему 116 лет.
Итак, мы здесь на короткое время; давайте нести надежду, снижать напряжение и уменьшать страдания. Давайте примирять людей, которые тратят огромное количество времени, денег и энергии на бессмысленные конфликты. Давайте сделаем мир лучше.  
Разве вы так не считаете? Что скажете? Можем ли мы с подобной идеей объединиться все вместе? Общество без стресса и насилия, тело, свободное от болезней, ум, свободный от замешательства, интеллект, свободный от комплексов, память, свободная от травм, и душа, свободная от печали. Мы можем это сделать?   
Сначала нужно иметь идею, мечту – создание общества, которое едино, в котором есть чувство принадлежности, общество, в котором люди заботятся друг о друге.
Мы склонны принимать определенные вещи как данность. Мы думаем: «Да, так или иначе, это в моей природе – меня заботит, что происходит с окружающими». Но этого недостаточно, это должно перетекать в действие.

К слову сказать, я хочу выразить свое уважение Нидерландам, потому что это одна из стран, которые всегда находятся в первых рядах при оказании помощи в бедствиях. Где бы ни произошла катастрофа, Голландия одной из первых приходит на помощь. Это очень присуще народу и культуре Нидерландов. Цунами ли случилось где-то, или землетрясение - вы обнаружите, что туда уже поступает помощь из Нидерландов. Самолеты авиакомпании KLM (Королевские Нидерландские Авиалинии) уже летят туда с гуманитарной помощью на борту.
Наши волонтеры уже там. «Искусство жизни» всегда рядом и всегда работает, объединяя усилия с различными неправительственными организациями и правительствами стран. А KLM уже несет из Голландии ее живое участие, сострадание и служение в любую точку, где бы ни происходило бедствие.

Я думаю, Голландия должна уже перейти на следующую ступень – предотвращение катастроф. Предупреждать любые недоразумения и рост барьеров между сообществами. Здесь я снова скажу, что одна из проблем, с которыми сталкивается Голландия - это растущая пропасть между основной массой населения и иммигрантским сообществом. Я предлагаю иммигрантам интегрироваться с культурой и нравственными традициями Голландии и не бояться потерять при этом свои корни. Вы можете сохранять свои корни, но при этом расширять свое видение, расширять свою жизненную позицию и ассимилироваться с тем местом, где вы находитесь.
Что касается основного населения, я прошу людей не бояться этнокультурных различий. Культурные различия не угроза. Напротив, они должны приветствоваться. Ассимиляция и признание культурного разнообразия, взаимодействие с представителями других культурных слоев может принести еще больше гармонии в общество, которое веками было здесь гармоничным. Это то, что мне хотелось бы видеть здесь.
Я большой сторонник и пропагандист мультикультурализма, мультирелигиозных и мультикультурных фестивалей. Нам нужно проводить больше и больше таких фестивалей в каждой стране и каждом регионе, это даст людям возможность взаимодействовать, общаться и узнавать друг друга.

В этом году у нас в Бад Антогасте (в Германии) проходила программа. Мы свели вместе две группы женщин - из Израиля и из Палестины. Когда обе группы приехали, мы поселили их в одном доме. Мы пригласили их в Германию по отдельности, а потом поселили в одном доме. Вы бы видели, насколько напряженной и взрыввоопасной была атмосфера в первый день. Но им некуда было деваться, поэтому они остались жить там.
Наш персонал и учителя тоже былитам . Сначала эти женщины давали волю эмоциям и выражали свое неудовольствие и возмущение. Но после того как пар был выпущен, они стали сближаться друг с другом. Они начали понимать друг друга и стали очень хорошими друзьями. Это было очень широко освещено в местных СМИ.
Об этом я и говорю – нам надо предпринять определенные смелые шаги, чтобы свести людей, имеющих совершенно противоположные мнения, занимающих разные стороны баррикад, и побудить их общаться и приятно проводить время вместе.  

В: За ужином мы садимся за стол вместе с детьми учим их хорошим вещам. Но когда дело касается бизнеса, поступки, совершаемые из жадности или эгоизма, очень легко оправдываются фразами типа «Это всего лишь бизнес, не принимайте на свой счет». Как объяснить это несоответствие?

Шри Шри Рави Шанкар: Бизнес состоит из формальностей и правил, а в семье отсутствуют формальности. Но бизнес не может стать обезличенным, в нем необходим человеческий фактор, личностный подход. Но в то же время мы не должны заниматься бизнесом на эмоциях. Мы должны очень четко это уяснить.
Бизнес нужно вести головой, а жизнь проживать сердцем, то есть отношения должны выстраиваться сердцем. Если вы делаете наоборот, и в одном, и в другом будет всё кувырком. Но опять же, это не означает, что вы должны быть бесчеловечными в своем бизнесе. Вы должны слушать свою совесть, это очень важно.

В: Нравственная осознанность идет от сердца или от головы?

Шри Шри Рави Шанкар: Этика – это сочетание сердца и ума. Она их соединяет.

В: Получается, бизнес можно вести отчасти и сердцем?

Шри Шри Рави Шанкар: Отчасти да, но не на эмоциях. Он должен быть слегка окрашен человеческой душевностью и эмоциями. Этика – это соединяющий мост; правильным будет сочетание того, что говорит ваше сердце, и того, что мы думаем головой.

В: В наши дни мораль стала более неоднозначной?  Определения, что такое хорошо и что такое плохо, стали более расплывчатыми? В этом ли отчасти заключается проблема?

Шри Шри Рави Шанкар: «Хорошо» и «плохо» - всегда понятия относительные. То, что дает вам пользу в длительной перспективе, поначалу, возможно, принося кратковременные трудности – это хорошо. А то, что дает вам кратковременную пользу, но долгосрочные проблемы – это не хорошо. Это может быть критерием.   
Если хотите упростить критерий определения, что хорошо, а что плохо… То, что приносит недолгую боль и продолжительное счастье – это хорошо, а то, что дает краткосрочное счастье и длящуюся боль – это не хорошо.  
Вы можете стать миллиардером за одну ночь, но если остаток жизни вам придется считать прутья в тюремной решетке – это дело неправильное.

В: Как я, будучи лидером, могу зажечь искру в молодежи? Вы говорили про молодых людей, которые хотели иметь бюджетную работу – я сталкиваюсь с множеством подобных людей и ищу рычаг воздействия, чтобы пробудить их. 

Шри Шри Рави Шанкар: Если вы сможете собрать их в одном месте на восемь дней, я могу поделиться с вами всеми приемами, которые дали хороший результат – с ними это тоже сработает. Я могу отправить одного из наших учителей, и он поделится с вами опытом, как можно произвести трансформацию. На это потребуется, по меньшей мере, восемь дней, по нескольку часов каждый день.

В: Я работаю в торговой отрасли и наблюдаю здесь напряженную конкуренцию большого числа компаний, которые борются друг с другом и делят рынок, чтобы увеличить свои доходы. И я понимаю в конечном итоге, что огромный стресс и преступная недобросовестность имеют в основе своей такое понятие как коррупция. 
Поэтому мне бы хотелось знать ваши мысли по поводу коррупции, и как бороться с ней на различных уровнях.

Шри Шри Рави Шанкар: Я являюсь одним из основателей движения «Индия против коррупции» (IAC), и в России мы тоже создали антикоррупционную ассоциацию.  
Коррупция начинается там, где заканчивается чувство принадлежности. И опять же, где коэффициент духовности падает, именно там коррупция начинает свое распространение. Никто не будет вести себя несправедливо или брать взятки у тех, кого он считает своими. Чиновник, что сидит в офисе, не попросит взятку у своего соседа, земляка, родственника или у своих друзей. Он начинает просить взятку у тех, с кем, как он думает, у него нет ничего общего. Поэтому нам нужно создавать это чувство принадлежности.  А для того, чтобы пробудить в людях духовность, необходимо их просвещать.
Во-вторых, конкуренция сама по себе - это не плохо, а неэтичная конкуренция не будет продолжительной. В этом суть.
Есть древняя мудрость, которая гласит, что в бизнесе должно бы столько лжи, сколько соли в пище. Ложь может представлять собой небольшое преувеличение – это, в основном, означает, что бизнесмен может сказать, что его товар лучший в мире, прекрасно понимая, что он может и не быть лучшим. Такая ложь допустима. И при этом бизнес все равно может считаться этичным – когда ты заявляешь, что твоя продукция лучшая, пусть даже зная, что она на втором или третьем месте по качеству. Если вы говорите: «У меня есть этот товар, но я не уверен, что он лучший, возможно, есть и получше», тогда вы не будете хорошим продавцом. Поэтому такое небольшое умение в вашей деятельности допустимо, но это умение должно проявляться в приемлемых масштабах - как соль в пище. Если соли слишком много, вы не сможете есть эту пищу, но если соли совсем нет, пища тоже будет невкусной. Это древняя мудрость, идущая с ведических времен.
Но этот принцип неприемлем для интеллигенции и людей, работающих в социальной сфере. Или для королей. Только бизнесменам это немного позволительно.

Беспокойство разрушает людей больше, чем сама ситуация. Смерть придет, когда она должна прийти, но страх смерти терзает больше, чем она сама, он отнимает покой. Аналогично, страх бедности разрушает людей больше, чем сама бедность

В: Я вижу что, пользуясь своим огромным влиянием во всем мире, Вы проделываете фантастическую работу с молодежными и бизнес-лидерами, совершенствуя в них лидерские качества. Но старые акулы бизнеса, вроде меня, сейчас слушают вашу вдохновенную речь, а потом вернутся в свою накатанную порочную колею, когда выйдут из этой комнаты. Можем ли мы воплотить в Индии и по всему миру вашу идею нравственного обучения на уровне школ?

Шри Шри Рави Шанкар: Прямо перед тем, как приехать сюда, я разговаривал по скайпу с 2000 молодых людей, которые собрались в Бангалорском Ашраме и находились там всю неделю. В них бурлил невероятный энтузиазм.  
Я сделал учителями огромное количество людей во всем мире. Например, в Аргентине у нас колоссальная база. В газетах двухнедельной давности вы могли прочесть, как изменились ночные клубы – молодежь ходит в ночные клубы и не пьет там, не курит и не употребляет наркотиков. Вместо этого они пьют легкие напитки, танцуют, поют от души и пребывают в экстазе. Это происходит в ночных клубах Аргентины.
Даже в Нью-Йорке начали проводить так называемые Yoga Rave Party. Люди приходят и занимаются йогой, медитируют и расслабляются в тишине.
Можете себе представить тысячи молодых людей в ночном клубе, сидящих тихо с закрытыми глазами и пребывающих в блаженстве? А не кидающих друг другу в лицо бутылки… Подобная трансформация происходит. Но мне бы, безусловно, хотелось, чтобы она шла гораздо более быстрыми темпами. Везде есть волонтеры. Мне хотелось бы очень похвалить волонтеров, которые работают день и ночь. Они нашли радость внутри себя и хотят подарить ее окружающим – и это самый сильный мотивирующий фактор.